一、案由

老外滩商圈涵盖老外滩历史街区和来福士广场、绿地中心、钻石广场、上江邑等多个商业体。作为江北区文创智岸活力线上的重要一环，老外滩商圈以其独特的历史人文、核心滨水优势，已逐步形成“多个中心，联点成片”的空间规划,跻身宁波“最热商圈”行列，成为国内外投资者关注宁波，关注江北的一个重要“窗口”。但仍存在一些问题：

1、产业层次有待提升。商圈内部餐饮、酒吧等传统商贸业比重过大，业态较为同质化，对高消费群体吸引力不强。

2、商业布局有待优化。商圈内部业态布局混乱、功能区划略显粗放、居住混杂、部分建筑产权关系复杂，给商圈的整体开发管理带来了较多阻碍。

3、营销引流有待升级。商圈营销引流缺乏整体布局规划，未出现象级的商业爆点。

4、楼宇潜力有待激发。商圈内部商务楼宇入驻企业以小微企业为主，业态同构性强，总部经济业态偏少。

二、意见建议

1、以空间优化为“突破点”，营造商圈业态“新格局”。一是积极引导现有商场商户顺应消费新趋势，在店铺装修、经营方向、营销策略上进行升级。二是明确各区块功能定位、业态结构，依托区外滩商圈发展工作专班，加强对闲置空间的招商工作，促进人气商气集聚。积极招引全球优质商品零售商、批发商和品牌首店落户来福士广场、绿地中心，探索在老外滩区域打造优质进口商品交易平台，建设市内免税店，布局国际特色消费品业态。尝试在路劲新天地打造禧乐汇商业项目，重点布局高端餐饮、IMAX影院等。三是依托城市面貌更新契机，优化商圈的整体性和细节感，尽快推进江北人民广场与地下通道工程建设，进一步打通老外滩中心街区与绿地中心、来福士广场、钻石广场等商业体，构建地铁与商圈建筑的整体贯通和资源共享。

2、以重点项目为“主抓手”，搭建人文地标“新场景”。一是要重点做好老外滩中心街区点睛地标项目的打造，加快老外滩6号地块开发进度，计划打造涵盖顶尖电音俱乐部、高定食府、文创潮流等全娱乐业态的宁波地标性时尚堡垒。目前正加快地块出让，并同步洽谈全球百大电音俱乐部Space Plus、花马天堂、玥融轩、喜茶等品牌。二是紧盯白沙历史文化街区“加速赋新”，力争尽快完成地块拆迁清零，对标成都太古里、武汉楚河汉街，尝试在原有古建街巷框架的基础上，以古典穿插现代的手法营造一片开放式、低密度的街区形态，让街区在反映“老宁波”深厚人文内涵的同时兼具洋气与时尚的现代属性，从而打造宁波“文艺复兴高地、美好生活体验”的沉浸式打卡地。三是做好中海、绿城、万科、百骏等商住项目的对接服务，确保项目顺利竣工、平稳交付，并做好商住项目交付后商业部分的招商谋划和指导。

3、以营销创新为“切入口”，点燃文旅娱乐“新爆点”。一是依托商圈亲水、滨江优势，开展独特性强、吸引度高的如城市戏剧节、青年生活节、城市露营、江畔晚风市集等文化活动，形成集展示、演绎、体验为一体的文旅消费新模式。二是挖掘宣传爆点，积极策划符合当下消费群体热衷的网络热点活动，在疫情允许的情况下再重点谋划一场类似无人机飞行表演秀的爆款触媒活动，营造话题热搜，吸引市民游客前来直播、打卡，以扩大外滩商圈影响力。三是积极做好商圈内达人资源积累和网红爆点推介，打通传统媒体和新媒体两条通路，深度联合抖音、小红书等商业媒体平台，做好日常商圈营销宣发。

4、以楼宇经济为“发力点”，激活外滩商圈“新引擎”。一是坚持规划引领，编制商圈楼宇“产业地图”，突出港航服务、金融业、高端中介等主导产业，合力打造特色楼宇集聚。以打造“泛老外滩金融保险创新港”为契机，重点做好银行招引工作，如招引兴业银行入驻绿地中心，争取招引1家市分行，2家区一级支行落地。尝试打造“来福士高端服务业特色楼”，争取在新的年度开展2次以上楼宇推介交流会，实现楼内空置面积基本清零，并帮助楼内企业实现在业务上交流合作、功能上相互补充的“内生良性循环”。二是推进楼宇整规提升，挖掘现有存量资源。要以提升楼宇去化率以及属地纳税率为导向，鼓励支持产权统一的楼宇通过创新楼宇空间使用和增值服务实现“老楼焕新”,开展“二次招商”，推动存量楼宇释放潜力。希望在2023年实现至少5000平米的楼宇去化目标，85%属地纳税率目标。三是强化楼宇管理，完善内部管理模式。做实“楼长+楼宇专员”管理模式，尝试引导传统的物业单位向综合性服务运营商转变，提升楼宇品质，探索形成楼宇、属地、部门三级联动的破难服务机制，确保楼宇经济健康稳定发展。