“以师带徒”为技能人才培养添动力

近日，江北区赛克思液压科技股份有限公司举行师带徒第四期总结、第五期启动仪式，以江北工匠和技术能手等领衔的30名师傅与30名新职工签约结成“传、帮、带”对子。

“我们公司自2017年举办首期‘师徒结对’活动，到现在已有25名职工完成考核，许多前几期的师傅、徒弟都已荣获‘江北工匠’‘港城工匠’‘技术能手’等荣誉，现在也成为师傅开始带徒弟了。”赛克思液压工会主席王志荣介绍。

据了解，为培养一支过硬的产业工人队伍，引导新职工立足岗位成才，2017年8月，赛克思液压公司在甬江街道总工会的建议下，启动了以师带徒项目，成立了“以师带徒”考评小组，研究制订了《“以师带徒”协议书》《“以师带徒”实施方案》，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，同时进行专业技能传授、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。后来在区就业管理处、区总工会的牵线搭桥下，与宁波技师学院联合开展新型学徒制教学，以公司为主导深入作业现场，以职工实际作业为内容设计教学内容，对原有课程进行了5次修订，提升了课程内容的实用性，提高了师徒结对技艺的传授总结经验。

根据实施方案，每轮协议有效时间为一年，鼓励员工自愿报名参加，新员工参加考核的内容分为科目一二三，由安全生产等6项理论和加工工艺编排等4项实际实操组成，通俗地说，科目一，主要是考核基础理论知识，如安全知识、工量具的使用等；科目二，主要是考核设备基本操作、刀具的更换、模拟编程能力等；科目三，主要是考核是否能独立编程完成本岗位产品调试等。新员工在师傅的带领下，依次完成考核后，按月可调薪200元至800元；徒弟完成指定科目考核后，师傅也可获200元至1000元奖金。截至目前，赛克思液压已投入100万元专项资金，用于奖励考核通过的徒弟和善于施教的师傅，同时给公司带来的效益有数百万元。

今年32岁的四川人邹雄就已经尝到了“甜头”。“我就是想要学门技术，选择进入这家企业从事数控工作，没想到还指定了熟练师傅带我。”邹雄高兴地说。在邹雄印象中，已经有10多年数控工作经验的师傅张官保教授过程中没有任何保留，邹雄不懂就问，十分珍惜每次和师傅交流的机会，9个月时间，邹雄成功通过了科目一二三的考核，都是一次过，目前月薪已比当初进来时多了800元。

“通过师傅带徒弟结对工作，可以更好地发挥企业技术骨干的‘传、帮、带’作用，不断提升产业工人综合素质，生产出优秀作品，涌现出更多工匠，工会搭平台，职工获实惠，企业得发展，企业和职工能实现双赢。”甬江街道工会的相关负责人表示。