一、2017年上半年重点工作完成情况
　　今年以来，甬江街道紧紧围绕区委区政府“提升五大能级，推进五大建设”的决策部署，确立“进一步实现全面破题，进一步树立全区领先，进一步打造全线品牌”的努力方向，以“攻坚克难、作风建设、形象提升”三个年系列活动为抓手，全力以赴育产业、优环境、强治理、夯基础，较好地完成了各项重点工作任务。
　　（一）精心培育提升，城市产业布局全面拉开
　　 一是经济数据持续创新高。今年上半年，街道延续去年财政收入首破12亿大关和各项经济数据创五年新高的发展势头，1-6月实现财政收入10.04亿，同增14.15%，公共财政收入6.46亿，同增30.57%，均超额完成增长10%的指标任务；26个固定资产投资项目共完成投资总额38.38亿，同增25.29%，完成年度62亿考核指标的62%；37家规上工业企业完成工业增加值7亿元，同增13.9％，完成产值26.3亿元，同增13.7％，规上工业增加值比指标任务高出2.1个百分点。二是招商引资再添新成果。1-6月辖区新落户企业116家，大市外实到资金10.9亿，已经远超6.6亿年度目标；浙商回归资金4.6亿元，完成年度目标的84%。今年重点招商项目宁波达人旅游开发有限公司、宁波德普诺汽车系统有限公司、浙江巴黎春天文化产业发展有限公司、中科中投智慧城市科技有限公司已正式落户。三是“落后产能”全面淘汰攻坚。以村级物业、蓝色屋面整治为抓手，加快“落后产能”淘汰步伐，今年重点启动329国道、宁镇公路、倪家堰路、河东村农贸路沿线和压赛宁慈东路南侧三角地、货运老北站区域等重点门户区块的村级物业整治，力争使甬江产业面貌二次升级，目前完成村级物业淘汰整治70家，其中占地约50余亩的宁慈东路南侧三角地区块15天完成整治，再创新速度。四是重点项目成果雏形初具。在甬江工业园区进行二次创业，打造工业物联网产业园，已委托宁波赛迪信息技术有限公司编制总体规划，并对工业园改造升级进行前期准备，对内部道路、管网、绿化、门户形象等环境整体提升。在湾头片稳步推进重点项目，万象城山姆超市桩基和围护施工已完成，世茂日湖中心已交付使用，丽越律师楼预计8月验收，招商地产一期年底即将交付使用。在沿路片有步骤引进过渡型拆后产业，在原路林木材市场地块引进多米小镇项目，在原河东石材市场引进国际汽车城项目，在宁慈东路南侧三角地区域建造休闲公园和停车场，有步骤实现城市产业提档升级，目前各个项目设计方案已初步完成。
　　（二）深化拆改剿整，城乡形象品质不断提升
　　一是“三改一拆”超速推进。街道在去年治危拆违总量和速度均名列全市第一的基础上，今年继续强力推进，目前已拆除违法建筑面积38.2万平米，完成全年目标任务的106%；已完成“三改”面积43万平米，完成全年目标任务的141%。对329国道沿线、轻轨2号线、中官新路等“四路两侧”区域继续开展深化提升，推进倪家堰路两侧环境提升项目，提前全部完成47个点位的违章违建拆除，下阶段街容提升工程实施后，倪家堰路的面貌将焕然一新。二是乡村综合体成果初显。今年，街道委托中国美院编制北郊片发展规划，通过房屋回租、拆除违章、治理河道、贯通水系，把省委提出的“拆、治、归”整体思路运用到项目中，目前，农旅乡村夜色项目已于4月1日奠基，游客服务中心主体建设完成，10月将全面试营业。三是城中村改造项目多线并进。永红III-9a地块拆迁实现清零，完成区委下达的一季度实现交地的任务。孔浦城中村改造仅剩3户未签约，已启动司法仲裁程序，国有土地部分全面启动，目前房屋征收补偿方案已公告。压赛村大通巷、大通北路区块、大庆北路区块拆迁已进入签约前期阶段，市区最后一批城中村改造项目全面启动。四是劣V类剿灭迅猛开展。组建作战指挥室，配备治水老专家，实行每周一联席会议制度，构建无缝衔接工作体系。健全河长负责制，签订剿劣责任状，细化一河一策，落实全员剿劣工作职责。全年计划实施43个治水工程项目，投入建设资金2.94亿元，目前工程开工37个，已完工17个，累计清淤河道12.43公里，清淤量8.08万立方米；疏通排水设施4.12公里，沿河截污73户，截污长度1.46公里，完成管道建设4.96公里。
　　（三）精细服务管理，社区治理创新再创品牌
　　一是社区硬件基础逐步夯实。湖西社区服务中心建设项目完成初步方案设计。双桥社区完成撤村建居后续工作，已筹建临时过渡班子。湾头“社区博物馆”和永红“社区非遗文化馆”建成并已享誉全市。二是社区业态管理逐步规范。夯实去年社区业态整治成果，着手将收回的社区商业用房进行市场招标，交付给专业的第三方机构“优享家”公司统一规划、改造、招商及管理，目前业态布局和装修方案正在设计中。三是社会组织体系逐步形成。继续放大“邻里益家”工作品牌效应，进一步探索创新，已与高校专家达成初步合作意向，引进专业人才、资金、机制，开展专业社工试点工作，搭建国家级的社会组织孵化培育中心。
　　（四）夯实组织基础，党建引领作用全面激发
　　一是保稳完成村社换届选举。6个村、7个社区的四套班子全部顺利选举产生，所有选举结果均符合组织意图。近期村、社区成员班子已完成集中轮训，全力投入各项工作中。二是提振干部队伍作风。街道新班子领导到位后，立即明确班子成员分工，调整领导干部包片联村安排，年初竞聘提拔4个副科级干部，下半年将开展更大力度的中层竞聘。三是创新区域党建模式。构建湾头片社区党建精品线和北郊片农村党建联合体，在原有红色品牌建设基础上，全新推出乡村综合体红色风景线、国家级社会组织孵化中心等项目，继续擦亮“一根扁担挑两头”的甬江党建招牌。
　　二、甬江街道2017年下半年工作思路
　　下半年，街道将以省第十四次党代会精神为指引，贯彻落实市、区党代会和两会要求，坚持“定力更强，站位更高，格局更大，措施更实”，放眼全区乃至全市，站高一位，敢为人先，将区委提出的“五大建设”细化到甬江的社会经济发展中，继续全方位抓好4个关键品质提升：
　　（一）继续全方位提升经济发展品质。一是搭建“一网”平台，破题工业经济转型升级。紧紧围绕江北区工业物联网　 “一基地三园区”的整体布局，以中车时代为启动区块，以华数机器人、信远工业、赛克思液压等2025试点项目为切入点，依托甬江工业园，全力打造工业物联网产业园。对甬江工业园进行二次改造升级，全面提升基础设施和园区环境，盘活闲置厂房和楼宇资源，淘汰低小散产业和低端人口，同步启动物联网产业园规划编制、产业招引入驻等工作，积极打造物联网产业集群，力争为“宁波物联网产业创新中心”大脚板项目贡献甬江的破题方案。二是打造“双百亿”项目，聚焦服务业规模发展。全力推进国际汽车城和建筑劳务产业园两个“双百亿”项目。一方面，加快搭建百亿汽车销售产业链，完善国际汽车城项目设计方案，引入社会建设资本，按标准统一规划、统一建设、统一包装，采用第三方统一打包售后业务的模式，重点引进一线品牌展厅和二线品牌4S店，引导汽车销售产业集聚化、规模化发展。另一方面，加快搭建百亿人力资源产业平台，以甬江人力资源产业园为依托，聚焦建筑行业人力资源服务领域，打造建筑劳务产业园，联合广天劳务公司，对产业园区进行装修升级改造，大力招引建筑劳务企业落户，引导建筑劳务企业抱团发展。三是加速文旅农融合，发展乡村综合体经济。按照已编制的北郊片发展规划，坚定不移沿着乡村综合体发展路径走下去，加快房屋、道路、绿化、河道、产业、水电等基础设施布局完善，加快乡村综合体本体项目的建设进度，争取在十一出形象并试营业，年底全面开放，将原来大家眼中的“废地”变为一块蕴藏金山银山的“宝地”，打造文旅农融合的现实样板。四是打造“多米”小镇，构建新兴产业体系。与集星云创公司就多米小镇项目的具体实施方案进行全面深化，充分发挥该区块毗邻高校的区位优势，发展绿色、文化、健康、休闲产业，打造集音乐空间、集装箱社区、亲子休闲绿地为一体的新式文创运动公园，争取将该项目创建成为宁波文化创意示范街区和国家级众创空间，打造出另一个拆后利用样板项目。同时以点带面，利用街道辖区高端楼宇资源丰富的优势，积极培育经济新亮点，用好刚出台的招商引资有功人员奖励政策以及产业扶持政策，积极引进金融保险、法律咨询、文化创意、软件开发、高端医疗等企业，加快形成以金融、科技、文创为特色，现代商贸、楼宇经济、总部经济为主导的新兴产业体系。
　　（二）继续全方位提升城市更新品质。一是做好继续“拆”。全面完成孔浦村和压赛部分自然村的改造拆迁，使环城北路以南区域告别“城中村”时代，力争把路林村和压赛中心村区域列入城中村改造计划。继续完成环城北路拓宽、世纪大道高架等项目，通过道路改造加强与市中心的粘合度。全力完成湾头、双桥、孔浦拆迁清零，着力解决湾头10%留用地等一系列遗留问题，为甬江城市发展开发扫清最后障碍，腾出清爽空间。二是做好继续“剿”。完成畈里塘河—北郊河—江北大河，庄西河—倪家河—倪赛河，乌隘河——庄东河等甬江干流的清淤整治、沿河截污、违建拆除，贯通畈里塘河、夏家河、徐江岸河、韩葛河等支流水系，实现甬江全境河道畅通、水质提升、河岸整洁，保证夺取治水剿劣战斗的全面胜利。三是做好继续“整”。以“小城镇”综合整治标准为目标，借全市治危拆违专项行动之势，重点完成外漕村、徐江岸村美丽乡村综合整治以及宁镇公路区域、倪家堰路区域、河东村农贸路区域、329国道区域等重点门户区块整治，启动江北大河、钟家路的改造提升和北郊步道环线建设工程，打造江北“美丽之地”的甬江路径。
　　（三）继续全方位提升基层治理品质。一是提高城市管理精细化水平。按照区委提出的“全域城市化”要求，将城市管理标准向农村全面延伸，在农村保洁市场化管理的基础上，全面推进农村业态整体规划和管理，把乱停乱放、乱堆乱放、跨门营业、违章搭建、占道经营等农村乱象进行全方位整治，在局部领域实现城市和农村的社会管理达到同一标准。二是推进综治工作网格化覆盖。以迎接党的十九大召开为契机，完善街道级综合指挥平台，整合“多网”为“一网”，实现不稳定因素“一网打尽”，明确网格功能定位和责任边界，规范网格设置标准和运行机制，加强专兼职网格员队伍建设，整合各类协辅人员队伍。同时，全力做好重点人员稳控工作，对已明确的4个重点人员采取适度压力，严防死守，坚决保证“甬江人不去惹事，甬江内不出大事，及时处置好各类小事”。三是加快安置农民市民化转变。在双桥社区加快实施社区服务前置模式，即在群众入住前实现物业公司、临时居委会提前进驻提供服务，物业和社区用房提早装修，杜绝“居民有事找村不找社区”现象。同时，通过文化融合加快观念习惯转变，通过规范物业管理提升社区品质，通过商业用房第三方运作实现形态和业态双控目标，逐步实现安置社区和商品房社区一个样。
　　（四）全方位提升党建引领品质。一是推进“盆景”建精、“全景”建强。继续用“一根扁担挑两头”，以点带面，串珠成线，加快湾头“社区党建精品线”和北郊“农村党建联合体”全覆盖，完成乡村综合体红色风景线、国家级社会组织孵化中心等项目，并在中百801、日湖国贸、涌泉大厦等特色商务楼宇跟进行业和楼宇党建，破解“盆景不缺、风景不多”的问题。二是提升村、社区新班子核心引领作用。 探索建立基层干部薪酬制度改革，实现村社干部考核由街道统一实施，资金由街道统一发放，全面提升街道对村社干部的培育管理力度。同时，以剿劣、拆违、农旅项目、环境整治等重点工作纳入重点考核指标，用实战提升队伍能力，检验干部素质，并进一步加强村和社区后备干部选拔培养力度，通过锻炼、轮岗、培训等方式使一批年轻干部脱颖而出。三是激励党员干部一线建功立业。继续以市“大脚板走一线、小分队破难题”和区“一线破难、集中攻坚”活动为平台，在干部队伍中开展擂台赛，比工作推进速度，比队伍团结程度，比领导表扬次数，比媒体报道字数。在实战中选贤任能，通过重点工作全程纪实制度和中层干部竞聘交流工作，把又一批成熟的干部推上重点岗位。加强对干部宣传推介，在各级媒体上争版面，把甬江的故事传播好，把干部的形象推出去，形成干事创业的浓厚氛围。